多种所有制结构的建立，过去的“单位人”变为“社会人”，个体户、私营企业、合资企业等从传统单位中分离出来的多元化利益主体，需要从新的组织形式中寻找归属感和寻求对自己的权利的维护。尤其是走出省门、国门创业的个人和企业，在开发市场、项目竞争、关系协调等方面，本来就处在弱势地位，加之无良官员的贪得无厌，黑恶势力的敲诈勒索，经常让他们感到无助、无奈甚至无望。物以类聚，人以群分，只有找到自己的同类才有安全感。托克维尔也认为：社团是会员通过团体获得平常个人无法获得的东西的手段。协会正是这种能让会员获得局外人无法获得的东西的团体，它的出现，即使一时还无法满足所有会员的所有要求，但至少也能让这些“散兵游勇”们能在同一屋檐下，相互取暖、相互鼓励，增添打拼的勇气，看到事业的希望。

总之，无论过去还是现在，无论国外还是国内，政府为了加强与企业的沟通，降低行政管理成本，提高公共决策效率，都需要协会发挥作用。犍籍企业为了应对各种困难，维护合法权益，降低经营成本，获得更快发展，也需要犍商联盟发挥作用。由有着共同困难、共同诉求、共同地缘、共同目标、共同理想的异地犍商组成的犍商联盟不仅有用，而且有大用。

协会是市场经济体系中的重要一环。新中国成立后，计划经济结构下的政府是“全能政府”，自然没有作为非政府组织的协会的生存空间。改革开放后，随着经济体制和政治体制改革的深入，“全能政府”向“有限政府”过度，“强政府、弱公民”格局向“小政府、大社会”格局转变，成为社会建设的大势所趋。政府的角色逐渐由服务的提供者转变为服务的管理者，由服务的生产者转变为服务的购买者，由福利的规划者转变为福利的审查者。市场经济中的“两只手”——政府“看得见的手”和市场“看不见的手”，都存在着失灵的可能，需要协会一类非政府组织的“第三只手”适时出手帮助填充和弥补，修正。在此条件下，协会的应运而生不仅是必然的，而且是必须的。因此，我们说，在一个健全的市场体系中，政府、企业、协会三者是缺一不可的。社会与政府、市场的良性互动、产生共鸣，才是和谐社会的理想境界。在新时代，协会该如何靠近时代，与时俱进？

第一，要有明确的办会宗旨

明确协会的宗旨是办好协会的先决条件之一。有人认为，协会的意义在于能给自己带来直接经济效益。其实不然，协会只是一个平台，借助这个平台，可以团结广大会员，共谋发展大计，共同抵御风险，在激烈的市场竞争中占得先机、立于不败。因此，明确协会的宗旨，是办好协会的第一步。

第二，要有明确的发展模式

进入新世纪，中国民间协会的草根时代已经结束。在经济全球一体化的今天，协会也要改革创新，走科学发展之路。全国工商联名誉主席黄孟复曾指出，全国三十多万家行业协会，大多面临一个问题：第一年大家踊跃交纳会费，第二年交会费的寥寥无几，到第三年，会长得亲自去“化缘”。由此看来，协会需要一个健康的发展模式，才能避免这种情况发生。

协会发展要依靠会员，会员在协会这个大平台帮助下，创办自己的企业，发展自己的企业，相关企业联合起来做成一个集团，几个会员企业共同完成一个利润空间巨大的项目等等。虽然这些都是企业主体独立完成的，但平台却是由协会所提供的。中国是个重情的民族，滴水之恩，当涌泉相报。这样，不但会费问题能得到圆满解决，协会还会收到来自会员企业的捐赠。这种模式是对“水涨船高”最好的注解，通过协会这个平台让“水”涨起来，协会这艘船也会随之越升越高。

第三，要有完善的组织架构

协会是同行业或同区域同乡为了加强团结互助、维权自律而自发组织，经政府主管部门审核批准而成立的非盈利性的组织。它的发展离不开一个富有凝聚力的领导班子，离不开一个具有创新能力的团队。

首先，要有一个好的领导班子。其中最关键的是要有一个核心人物。正所谓：“千军易得，一将难求”。这个“将”不仅要有高尚的道德情操和职业操守，还必须有非凡的管理能力和人格魅力。这样，以规章制度“法制”，以核心人物“德治”，才能带出一个无私、奉献、团结、包容、务实的团队。其次，要有一个完善的制度。没有规矩不成方圆，章程是协会的宪法、是协会的行动纲领。第三，要有一个好的顾问团队。协会要发展壮大，必须有前瞻眼光。前瞻眼光需要正确的经验和思想智慧。而这个“智库”就是顾问团队。他们大多由党政机关离退休老干部组成，德高望重，有丰富的经验和人脉关系，他们多数时间默默关注着协会成长，而在关键时刻往往能够“雪中送炭”或“锦上添花”。

第四，要全心全意为会员服务

为会员服务是协会最基本的任务。协会想要强大就必须发展会员，而会员的发展很大程度取决于协会的服务工作。协会应当代表和维护会员的合法权益;帮助会员解决法律纠纷;帮助会员企业履行政府管理部门规定的企业经营中的各种手续;为会员提供各种咨询和指导;为企业贷款提供担保等等。“水能载舟，亦能覆舟”，只有全心全意为会员服务，正确处理“水”和“舟”的关系，协会才能越办越好、越做越大。

第五，要积极与政府沟通

前战部部长刘永瑞曾说过一段话让我受益匪浅。他指出，中国的民营企业，带有鲜明的东方文化烙印，和欧美国家有着本质区别。中国特色的社会环境决定了中国民营企业的发展必须要取得政府的支持，坚持走中国特色的发展道路。同样，协会想要发展，必须加强与政府的沟通。同时，政府也希望协会以及协会中各个企业大力发展，振兴地方经济，双方需要在理解和支持的基础上实现共赢。从另一个角度来讲，协会积极与政府沟通，自觉培养前瞻性思维，就等于具备了一个有生命力的灵魂，就会站在中国社会的高度看待这个社会的发展与变化，就会随时根据中国社会的变化指导会员坚持正确的发展方向，很自然地尽到一份儿社会责任。这样的良性循环将汇成一幅协会、企业与政府同心同德，共同促进经济发展和社会和谐。

第六，要广纳贤才、储备人才。协会要发展，人才是第一要素

人才是推动协会健康发展的力量源泉。无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是协会发展的决定性因素。只有拥有了充足的人才，尤其是充足的储备人才，协会才能避免青黄不接的尴尬，实现可持续发展。当今世界，科技突飞猛进、信息与日俱增，社会各个领域的科学知识不断由单一走向多元，不断向更深更广的层面发展。知识挑战的严峻程度有目共睹，每门学科都是学无止境。任何人都不可能一劳永逸地拥有足够的知识，而需要终身学习。

第七，要带领大家共同致富

邓小平曾经说过：“发展才是硬道理。”如果协会不能给会员带来发展，那么协会也就没有存在的意义。带领大家共同致富，是协会的目标所在。要实现这个目标，协会应该竭尽所能的帮助会员。

企业领导者希望了解政治形势和经济走向会给行业特别是给企业带来哪些机会和挑战，协会就应该邀请政府有关部门官员和专家给会员讲课，解疑答惑;企业领导者渴望更新企业管理知识，提高企业管理水平，协会就应该举办企业管理培训班，培训内容应包括经济全球化、电子商务的发展等热门话题。除此之外，协会还应该为会员做一些牵线搭桥的工作，如组织本会会员同其他有关行业协会或外国商界进行业务交流、贸易洽谈等等，以期给会员创造机会，拓展人脉，寻求合作，帮助会员走上致富的道路。