做好协会工作，需要两个最重要的东西，一是想法，二是做法。

传统意义上来说，协会的只要职能是给会员搭建交流平台，对接项目。但以何种方式搭建平台，怎样对接才有效果，其实都非常考验秘书处工作团队的创新，也就是想法。创新是一个协会生存和发展的灵魂，对于一家企业亦是如此，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新等等，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使组织运作更有秩序，便于管理，领导者的思想创新能够保障协会沿着正确的方向发展，会员的思想创新可以增强协会凝聚力，发挥创造性，为协会带来更大的效益。不创新无发展。

异地协会在国内可以说是刚刚起步，协会很多时候都是一块“试验田”，只要有想法，基本上都可以在这块“试验田”上实现。秘书处虽然只有几个人，但日常工作对接的却是整个省乃至全国的政商资源。温州协会联盟甚至已经走出了国门，遍布世界各地的温州商人都已经紧密地连接在一起。这对秘书处工作人员的综合素质要求很高，有点像战国时期的“纵横家”，虽然单枪匹马，却可以敏锐的发现各方的诉求点，有效整合。

其次，协会是一个重实干、接地气的地方。虽然协会的日常工作非常包容，有时候让人感觉像个“杂货铺”，办会议、组织活动、办网站、出杂志、撮合项目，好像什么事儿都能干。但要把大家的伟大想法都实现，还是需要苦练基本功的。 秘书处的很多工作就是办会议、办活动，但如何把会议和活动办好，却很不容易。说实话，体验又好、收获又多的活动很少，大部分的会议和活动都有点浪费时间。怎样才能把协会活动办好，让来宾满意，发现了一些共同之处：

首先，所有来宾平等。做到这一点实在不易，很多活动的主办方只能顾得上服务领导和几个发言的嘉宾，对其他人无暇顾及。这样做往往得不偿失，因为台下的人绝对的大多数，如果他们的感受非常糟糕，那无论领导们感觉多么良好，活动都不算成功。因此，在会场的选择和设计、灯光效果、活动安排、氛围营造等方面要狠下一番功夫，争取照顾到每一位来宾，让大家感觉平等。团结是协会建设与发展的基础，千万别一个斗一个，我看不惯你，你看不惯我，你找茬他找茬大家都在找茬，无穷无尽的内耗，这是很伤的事情，我们应该如何避免？一是重乡情轻政治，二是坦荡沟通，好的沟通可以避免许许多多不必要的误会，三是理事会以及领导者必须人品好，别打小算盘，别太私欲，办事透明公开，平衡好各方利益。

其次，内容永远至上。活动场所即使很酷，来宾也都非常“高大上”，但活动的内容如果枯燥乏味，那么就如同一个好看的红酒瓶子里装了凉白开水一般，让人失望不已。一定要提前看一看你邀请的嘉宾过往的演讲资料，即使是熟悉的人推荐的，也要做这项必要的检查。每一位加入协会的会员除了乡情交流，应该还是有所访求的，比如寻找商机，寻找合作机会，宣传推广企业等，这是正常的，也是协会应该提供给会员的服务项目，但我们首先还是要讲奉献，没有奉献，协会很难发展起来，发展不好就不太可能提供越来越多的服务，所谓的有钱出钱有力出力有资源出资源，此时此刻就显得很重要，只要人人都舍得奉献，即使是一点点，那么事情就能办好，协会就能发展好。

最后，坚定的价值观。协会不是公司，也不是政府，但做的许多工作都是为了给公司和政府牵线搭桥。这就要求工作人员既要懂商业，也要懂行政；既要了解企业家，也要了解政府官员。但很多时候协会的工作又实在不可能做到面面俱到，经常得做选择题，那么面对选择的时候靠什么去选？说到底，还是靠价值观。秘书处在具体执行工作的时候，如果面临纠结的状况，就把“商训”拿出来，把协会章程拿出来，比照一下。很多时候，就停下来想一下，也就豁然开朗了。协会除了对接政府与企业的资源，为会员做好服务，其实还有一点很重要，就是如何通过这个平台让会员们得到持续的成长？人应该都有求知的欲望，人也应该都想学到更多的经验和技能，他山之石可以攻玉，办成一个学习型的协会应该也是一个不错的选择。

很多时候重要的不是订立计划，重要的是执行力，战略只是一个虚幻的词汇，能使之得到落实并显成果的就是执行力，说的再好不如干得好，没有执行力，再好的点子也塑造不了成功。我们不能盲目地干，要有智慧地干，有效的执行力必须在工作与管理中实践好"严、实、快、新"四字要求，严就是严格要求，树立起强烈的责任意识和进取精神。实就是要务实，脚踏实地，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，做好每一件事情，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。快就是要强调效率，管理效率，做事效率，沟通效率，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。新就是要有活力，有创新，面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

现在，政策开放了协会的准入门槛，异地协会将突破现行体制的种种束缚，进入百花齐放、百家争鸣的充分竞争态势。要在未来的竞争中立于不败之地，就是要坚定地以“全心全意服务会员企业”为办会宗旨，夯实我们的内力。协会的舞台将越来越精彩，好戏才刚刚上演！