年轻O2O创业者多为草根创业、学生创业，几乎没有操盘快速发展与融资型企业的经验，所以也就预示着他们的创业不可能一帆风顺，观察采访发现他们容易陷入如下管理误区。

忽略员工培训环节

因为年轻，他们充满激情，容易迷恋快节凑：快速获取市场增长数据、快速争取下一轮融资、快速扩张团队等，所以往往招聘员工入岗后直接投入市场，可结果往往以员工离职收场。

初创型企业员工高离职率的两大重要原因分别是“缺乏管理者的指导”和“无法学到新东西”。员工培训环节很重要，在这个环节中管理者要清楚地告知员工需要实现的业绩目标，这样才能避免绩效管理的松散无序，使绩效管理更加规范合理。

迷恋挖掘大公司的管理人员

年轻的O2O创业团队因为经验的短缺，引入知名互联网公司中高层的意愿很强烈。他们觉得这样既能快速获得丰富的经验也能增加知名度，但忽略了一些问题。创业公司需要员工主动寻求工作，而大公司的高管却习惯于被动地接受工作；大公司的高管善于处理复杂流程设计，而创业公司需要的是高质量业务流程和专业知识掌握；这就造成了节奏和技能的双向不匹配状态。

节奏不匹配会造成员工心理不平衡，他们认为新主管拿着巨额薪水却无所事事，不利于公司内部和谐；技能不匹配则造成公司多个方面效率低下。因此做出聘用名企高管这一决定的时候，一定要充分考虑公司发展的情况。

过于重视业绩数据

法代表业绩的全部，过于关注数字的业绩指标并不一定达到预期的效果，这一点在互联网行业体现尤为明显。

真正的业绩考核是灵活控制的，对数字的追求也可以灵活处理。在业绩目标确立的过程中，需要涉及数据，但又不是纯数据。

上述误区不仅是是前人经验的总结，更是对当下年轻O2O创业者的提示。