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「支招」:复工之后,商会协会如何重启?
来源:中科服    发布时间:2020-05-14    文章分类:行业动态     分享:

      随着“新冠”肺炎的疫情逐步得到控制,全国各地陆续开始恢复生产。在根据用电量等指标测算,广东、浙江等经济发达地区的企业目前已有60%以上实现了复工复产。一切似乎都正在向着好的方向发展。

       然而,对于很多商会协会主来讲,最为突出的当属“三没一难”,即没钱、没人、没生意,经营难开展。如果商会协会要想在复工之后顺利“重启”,那么上述的“三没一难”就是它必须跨过的四道坎。中科服您给支招了~

「支招」:复工之后,商会协会如何重启?

 

开源节流,守住现金流

       商会协会要想避免没钱的困境,避免因现金流断裂而“突然死亡”,就必须切实开源节流,努力争取每一笔可能的收入,节约每一笔可以节约的支出。

       怎么开源呢?我想,如下的几个途径是值得考虑的:

       一是找政府要钱。为了对冲疫情对经济产生的负面影响,很多地方的政府出台了救助方案,针对企业提供了很多优惠政策。如果企业缺少资金,有现金流困难,它应该第一时间考虑自己是否符合政府的扶持条件,如果不符合,应该怎样努力让自己符合。一般来说,由政府提供的扶持资金的使用成本是较低的,因此如果企业能够争取到,就不应该放过。

     二是用闲置资源换钱。疫情期间,很多企业的生产经营不能满负荷开展,不少资源会因而闲置。这些资源假如能被盘活,就可以为企业带来可观的收入,从而缓解企业在资金上的压力。例如,在“非典”期间,携程的订单出现了大幅下滑,其呼叫中心也因而闲置了。面对这种情况,携程干脆把呼叫中心出租给了招商银行,供其用于呼叫发卡。这样一来,原本闲置的呼叫中心就为携程带来了一笔不小的收入。这种做法是很多企业都可以参考的。

「支招」:复工之后,商会协会如何重启?

 

      怎么节流呢?我想最主要的是做到两个“不要闲着”——

       一是不要让资源闲着。资源闲着不用就是浪费。在资金困难时,商会协会应当尽可能避免这种浪费。把可以卖的闲置资源卖出去,把可以租的闲置资源租出去。总之,不能把这些东西放在手里。

      二是不要让员工闲着。比如,现在很多企业虽然已经复工,但并没有满负荷工作,不少员工很长时间内都是闲着。与其这样,倒不如设法和员工协商,在减少工作时间的同时,适当减少对员工的工资发放。例如,在非典期间,携程就曾让管理人员每天只上半天班,拿60%的工资。考虑到改动员工工作时间的工

       资可能有政策和法律障碍,可以安排员工进行调休,做一天、休一天,这样也可以把工资支出省下来。

「支招」:复工之后,商会协会如何重启?

 

抢人、借人、用好人

      除了“没钱”外,“没人”也是复工企业面临的一个困境。员工不到位,要想完全恢复正常的运作是不可能的。那么,企业怎么才能摆脱“没人”的困境呢?我想,以下三点是值得重视的:

       一是要善于“抢人”。疫情期间,返程交通受到了很大的影响,劳动力的流动遭遇了很大困难,劳动力短缺成为了一个普遍的现象。企业应该切实认识到这一问题的严峻性。为了在短缺的劳动力市场下获得充足、优质的员工,企业必须积极抢人,为员工提供优厚的待遇,吸引他们的到来。

       在这一点上,浙江的一些企业主就做得很优秀。为了吸引劳动力,他们甚至集体雇佣了专机、专列,主动去西部的劳动力输出省份接人。这种做法充分体现了企业的诚意,让他们在“抢人”的过程中赢得了先机。


「支招」:复工之后,商会协会如何重启?

 

       二是要“借人”。疫情对不同行业的影响是有差别的。相对来说,直接与人接触较多的行业受到的影响会较大,而与人接触较少的行业受到的影响则会较少。这种特征决定了前一类行业可能会有较多的劳动力剩余,而后一类行业则会有较多的劳动力需求。如果可以在两种行业之间实现劳动力的共享和租赁,就可以同时解决第一类行业的劳动力闲置问题和第二类行业的劳动力不足问题。

       现在很多企业已经开始了类似的员工共享。例如,很多生鲜配送企业已经租用了餐饮业闲置的员工来进行生鲜的处理,而一些网商也开始租用线下超市营业员来充当主播。

「支招」:复工之后,商会协会如何重启?

 

       另外,通过什么方法才能尽可能减少防疫投入、降低可能的意外停工风险呢?

      答案是分散化,就是将员工分批,分散上班。疫情期间,防控政策非常严格,一人染病,所有接触过的人都要被隔离。在这种情况下,如果一个企业的人都同时上班,那么只要有一个人染病,整个商会就“团灭”了。而如果让员工分批上班,即使有人染病,被隔离的也只是和他接触的那一批人,其他员工还能继续工作。当然,这种分批工作可能会导致企业无法满负荷工作,从而让效率有所损失。针对这一情况,可以考虑“以时间换空间”的策略,增加每日的排班次数,原本一天两班轮换的,可以改为三班轮换。通过这一策略,就可以最大可能减少商会协会的无谓损失。


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