面对危机，会长的核心基本功主要体现在哪些方面？

快速反应、控制风险

        我认为会长在碰到危机的时候，要做的第一件事情是控制风险，快速反应、快速评估，做一些短期有效的应对措施，保证有足够的现金流，活下去。但做到这一步，可能只是一个会长及格的平均水平。

积极解读外部信号，寻找机会

       我认为真正好的会长，除了短期的应对，第二件事情，还要对长远发展做这几方面的思考：

分析这次危机到底对公司的基本面、用户需求产生了什么影响；

分析用户需求行为模式的变化，看这背后是否蕴藏着抢夺市场的机会，把危机变成机会；

如果你无法在这次危机中抢夺市场，分析自己的产品和服务的商业模式，能否够跟上这种变化，甚至是抓住这次机会，将你现有的商业模式做范式变化的升级。

检验和复盘组织能力

      面对这样一次危机，组织能力的释放程度跟你长期的组织能力的建设是有关系的。一个好的公司，组织能力强，既要有自上而下的推动力，也要有自下而上的反应能力。如果你是一个赋能型的会长，你的核心高管不因循守旧，具备主动意识，把公司的事情当成自己的事情，当一个公司的组织具备这种活力的时候，在危机面前，它的组织能力就能得到一次充分的展现。

社会贡献

当然，在这种危机下，除了做好内部商业上的成功以外，也要积极地帮助我们的社区，帮助我们的社会做一些力所能及的公益，这也是回馈社会，甚至是建立商会品牌的机会。

3月份陆续复工，建议商会协会会长、秘书长马上要去做的事情是什么？

做商会协会内外的盘点，盘点一下市场，盘点一下内部的人才。

       我觉得这次的危机，对会长来说可能是盘点人才特别好的机会。我们曾经内部讨论，今天最重要的不是可惜你的生意失去多少，而是你内部里面优秀的人才不要失去，员工的士气不要失去，消费者对你的信心不要失去。

寻找一款高效专业的商协会管理软件

中科服会员系统帮助协会学会实现会员管理的快速移动化，提升效率，增强互动，降低成本。功能全面集成至微信生态，从入会申请到活动开展、会费缴纳，服务会员全周期。