当前位置 >中科服首页>新闻资讯 > 行业动态

互联网业态下,协会如何存活?

来源:微信公众号:昀魔方     发布时间:2019-07-05 17:48:08      文章分类:行业动态

引言

协会在行业管理、企业资源、地方特色和相互信任等方面具有得天独厚的优势。但是鉴于历史和市场的原因,协会的核心价值缺乏竞争力,同时,在无运营无互动无粘性无核心利益的驱动下,协会难有生命力。导致绝大部分协会难以很好地发展和发挥应有的作用。


传统协会发展“七大难”

1、会员招募难

随着政府改革的日益深入,随着行业协会商会登记门槛的不断降低,社会上存在各式各样的协会,协会数量繁多,会员招募难。

2、会费收缴难

随着政府改革的日益深入,随着行业协会商会登记门槛的不断降低,随着对协会价值的发现以及期望值的降低,企业缴费的难度性越来越大,而靠会费生存的组织将濒临死亡。

3、管理高效难

协会从粗放到稳定到高速的发展过程中,人才老化,职业化不足,创新变革难。会员要求日益多样化和个性化,对商会服务会员的要求也越来越高。且协会一直都没有进行市场化运作,缺乏竞争意识,导致绝大部分协会难以很好地发展和发挥应有的作用。

4、活动组织难

目前协会有的如一潭死水,一年难有一场活动,有的协会各种活动应接不暇,但活动的质量参差不齐,信息的快速传播,使得企业在活动的选择上越来越大,活动开展越来越难。

5、会员互动难

会员服务的方式和内容太过单一,无运营无互动无粘性没有核心利益的驱动,难有生命力,会员缺乏归属感,导致诸多协会变成一潭死水。

6、扩大传播难

现在很多协会的运营工具还是非常原始、落后,没有采用或通过ISO等认证体系,微信、网站、杂志、博客等媒体也没有灵活运用。协会擅长于在传统媒体里传播,而在互联网新兴媒体的冲击下,协会似乎有点难以转换,在传播上越来越受限。

7、商务拓展难

随着科技、互联网新技术的出现,行业的界限将会逐渐模糊,一个行业协会、一个组织独占企业的资源已经不复存在,跨行业、跨地区、跨国界的兼并将风起云涌。如果没有好的产品、品牌、口碑以及文化,商务拓展是非常艰难的。


那么随着互联网+的热潮席卷而来,其带来思维方式的变革,催生新的经济形态,如何运用“互联网+思维”适应新情况新变化新要求,更好服务企业,履行职责成了每一个协会领导者需要思考的方向。


升级转型迫在眉睫

1、观念创新

从传统思维向互联网思维转型,要在新形势下认清协会的定位、职能、作用、发展模式,要改变办会的观念和理念。

2、商务模式创新

从被动服务向价值创造转型,协会的服务必须根据市场的变化、会员的需求变化来进行商业模式的迭代,将协会市场化、社会化,创造更多的盈利点。

3、管理方法与运营工具创新

协会的管理方法和运营工具需要不断研究和开拓,创新协会的服务手段,提高协会的管理效率,例如拓展媒体传播渠道,使用互联网运营工具等。

4、走协会合作发展的创新模式

从功能单一向资源整合转型,时下互联网思维讲求的就是“跨界整合”,商会最重要的工作就是织网,是用信息、情感、利益来编织网,还是用战略、文化来编织网,从而使这个网更加紧密、牢固,富有弹性和活力,这是商会需要突破的。


这一切,都有一个共同点,就是基于“互联网的创新发展,利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与协会进行深度融合,创造出新的发展生态,达到资源的整合、共享、再创造、高效率和多元化。