在社会经济的发展中，商协会的数字转型升级已经处于刻不容缓的，在商协会蓬勃的发展的今天，如何当好一名秘书长，当好商协会的秘书长，就要一切站在商会的大局上思考问题和安排工作，站在领导集体高度团结的基础上，真诚地、巧妙地帮助大家统一意见，达成共识，这样，秘书长才能与全体成员一起齐心协力。 

那么如何当好商协会秘书长呢？需要注意的注意以下几点

01放平心态，看轻自己

这是做好秘书长工作的首要前提。如果对秘书长位置定位不准确，工作思路、工作方法和方式、甚至与人交流工作时的话语、语气都会有偏差，千万别小看这点偏差，它会给秘书长的工作带来质的影响。越是重要越要审视自我，切记高高在上，目空一切，要用平和的心态、谦虚的态度去做人做事，放平心态，在地位、名利上真正看轻自己的份量，而在业绩上真正体现自己的份量。定位对了，心态平了，秘书长工作才能有一个良好的开端。

02要具备“三心”和“三有”

商协会的宗旨和理念把大家召集在一起，为了实现商会与会员企业共同发展的目标，作为秘书长就要具备“三心”和“三有”的心胸与胆略。

“三心”指爱心、责任心和包容心，“三有”指秘书长要有想法、有思路、有目标，才能站在商会的角度，想商会的发展、议会员的强大、谋团队的共赢。可见，具备“三心”和“三有”是秘书长做好工作的基础。

03端正工作态度和独到

秘书长工作岗位特殊，任务艰巨，可以说是好事坏事的集散地，大多数人的问题焦点都会集交在秘书长身上。因此，态度很重要，它会影响行为；方法很重要，它会决定事情的成效。端正的工作态度和独到有效的工作方法是做好秘书长工作的基本条件。大胆工作，让事实说话。只要真正成为一个有态度、有方法的秘书长，秘书长工作就能轻松简单，做到更好。

04培养一支具有战斗力的工作团队

没有一个人可以包揽一切，个人英雄主义不可取，团队的建设是重点“没有一个人的完美，只有一个完美的团队。”秘书长一定要给予员工认同与肯定，这样可以使他们增强自信心，促进成长和进步；在强化制度管理，严格纪律要求的同时，要创造和谐的工作环境。真正明白商会是我家，维护靠大家，只有了解商会，才能有服务好商会的工作意识，并使之成为一种工作精神、一种工作常态。有了这样的工作团队，就能在兼顾全面的前提下轻松完成秘书长使命。

商协会的秘书长在商协会，承担了非常重要的角色，首先秘书长在商协会一定要摆好自己位置。

“商会好不好，主要看秘书长”，秘书长是商会日常运转的负责人，一个商会整体是否具有活力、运营得是否顺畅、决策执行是否到位、服务是否让会员满意、对外宣传联络是否有力等等，主要取决于秘书长。

中科服帮助商协会数字化转型建设，用互联网的技术加速商协会的发展，商协会的秘书长带领商协会发展转型时，也需要秘书长掌握大的方向。中科服深耕商协会10余年之久，帮助商协会简化内部的工作，对内部工作通过商会协会会员管理系统进行管理，不仅仅是简化内部工作流程，还可以用来加强会员之间的联系和沟通，帮会员打造一个资源共享的平台