每个商协会从最开始的建设与搭建，最开始的目的都是为了让企业或者行业更好的发展与建设，当然每个商协会的面临的情况，都是大同小异，当然每个商协会的秘书长都有着自己独特的管理商协会的方法，中科服总结以下的建设商协会的基本的方法。

用商会文化集聚向心力。

小小商会何以凝聚企业之心？秘诀在于价值观带来的向心力。商会协会应当一直把大力发展商会文化作为重要任务，力求打造成会员企业认同的归宿载体。

商会结合行业背景与会员企业的发展历程，灵活利用商会简报、微信、微博、各类议题的理事会、座谈会等多样形式，探索建设具有商会特色的文化。通过倡导“为社会做点事，为他人做点事”等人文理念，商会将文化的认同作为开展工作的重要切入点，引导企业自觉地履行社会责任。

用组织建设增强战斗力

“加强商会自身建设，绝不能等、靠、要，绝不能固步自封、满足现状，要与时俱进，不断创新，不断完善，才能提高服务会员的能力，才能提高自养自立的能力。”商会自成立以来，就从“四个着力”上强化自身建设。

办好商会，关键在班子建设好；班子建设好，关键在选好会长和秘书长。商会着力班子建设，对历届会长、秘书长的选任，按照章程的规定开展，充分依靠上级主管部门严格把关。

商会着力于民主办会，建立健全议事决策机制，充分发挥会长办公会议和理事会的作用，重要事项集体讨论决定，重大问题通过民主协商的方式决策，从而有效保证了商会战略决策的科学性。

始终竭诚服务会员企业

“一个有价值有能力的商会，必然是一个服务功能良好的商会。”坚持“服务立会”不动摇，踏踏实实为会员办实事，才能释放商会的价值元素。

于是，商会积极开拓宣传舆论平台。商会采取外宣、内宣两条腿走路的措施，而且先后通过国家、省行业报刊，当地主流媒体和新媒体，宣传报道商会活动及会员企业情况，产生了很好的社会影响。

中科服力助商会，全面导入，与时俱进，借势而为。“商会活动”需要“线上和线下”互动，线上交流做全，线下活动做实;“商会宣传”要借力瞬息万变的“新媒体”进行品牌传播与精准营销;“商会服务”利用“商协管家的微平台”更趋于“分众、精准、个性、交互”。