一个优秀的商会是发展的商会，是充满矛盾的商会。商会发展需要战略部署和重大事项的决策，因此会长很忙，会长很重要，包括轮值会长。

作为民间机构，商会常常被人们带上了无数的光环，其实是商会自己给自己带上了枷锁，很多情况下，也让会长在日常中迷失了方向，很多商会不是在发展中死亡，是在无事生非中自杀。会长往往就是商会的最后一个留守者，究其原因，就是会长没有定好自己的角色，商会不存在了，会长就没了，说会长是为大家办事的话是高尚，说白了为自己那一小撮人行方便也不为过。

商会发展要做好摆渡工作，不是依靠那点可怜兮兮的会费在发展商会，商会发展就是一手牌，怎么玩，目的是要赢。靠的就是他的摆渡工作，他永远在成就别人，而不是一家独享，当会员企业发展有困难了，他会悄无声息的帮忙，当会员没意识到未来的风险时，他会及时的忠告，能在没有风险时，积极去想到未来的困难，才是一个会长真的角色，一个商业创奇的摆渡人。

商会未来怎么干啊 ，商会能不能承受生命之轻，发展不好就是死路一条，死了的商会是不会再复活的，最起码这一代人不会参与其中，失败总是让人无解，所以，很多商会坚持到最后就是一个会长了啊，看着心疼，但是不要轻言放弃一会之托，既然干了，就要努力前行。

一、建立精英团队

把在当地投资创业有实力、信誉好的企业通过商会组织起来，整合优化高端资源，形成干事业、重信誉、联合发展的企业家共同体。

二、是规范企业经营行为，提升企业管理水平

过去商人们凭着勤奋创业掘到了第一桶金。现在普遍存在着企业转型升级和商品提升品质的问题。

商会将通过论坛、研讨会、期刊、网络等形式讲解企业管理面临的问题，协会运作六大体系，商会运作八大模式；分析经济大势、解读政策法规、加强企业治理结构，为全面提升商圈联盟的档次和水平，提供持续学习的机会和环境。

三、强化企业家的社会责任感

引导积极开展各项社会公益活动和慈善事业，积极参与创先争优活动和感恩帮扶活动，做到富而思源、富而思进、义利兼顾、回馈社会。

四、是弘扬文化

“文化制胜，以文化人”。通过文化的学习、借鉴、交融、互补为发展注入精神活力。文化和品牌是企业发展的原动力。我们将通过论坛、研讨会、文学、会刊把商业品牌和商会文化的深度内涵、创新精神、创业理念和创新的金融模式结合在一起，在经济领域里传承企业精神和企业文化。

五、建立投融资平台，为企业家提供融资服务

帮助解决企业发展中融资难的问题，为会员企业、理事单位中有发展前景、缺乏资金的优质项目提供金融支持；以商会为平台积极与各金融机构建立银企合作关系。

六、商会的核心价值观

一个基层商会组织，可以暂时没有规章制度，也可以用约定俗成的办法来处理自己内部的事务，仿佛过去的族规家法，虽有陋习，但很有约束力。但是长此以往，就有人要挑战陋习，就有新事务要冲破这个约束力。此时商会的制度有和无，就显得没有分量。

商会发展没有秘密，商会是抓手，但是又抓不住，因为它是一个集体，会长是经济化的概念人，商会是智慧，但又不是拿来就用的智慧，它是流动的智慧，商会共享的智慧。

要拥有自己商会的核心价值观。共识之下，风雨兼程，一个基层商会需要积累和沉淀，才能形成商会文化，其中最主要的要数核心价值观。中科服深耕商协会10余年之久，深入的了解商协会的需求，运营先进的互联网saas技术，促进商协会的发展转型，帮助更多的商协会客户取得成功。